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Claudio Zamagni 2017-11-05T19:09:39+00:00
Claudio Zamagni

Claudio Zamagni

Claudio Zamagni, Amministratore Delegato

Claudio Zamagni ha un Master in Direzione Aziendale della Università Bocconi di Milano, con una specializzazione di marketing industriale ottenuta presso la relativa Scuola di Direzione Aziendale. Comincia la sua attività lavorativa nelle vendite, assumendo successivamente responsabilità di coordinamento commerciale. Dopo il Master è Project Manager presso Ralston Purina, dove realizza quattro progetti distributivi e industriali. Il suo ultimo incarico aziendale è stato Direttore Commerciale di una Joint Venture tra Fondiaria, Group A.M.A per la progettazione e la gestione della rete di distribuzione diretta di servizi destinati alle imprese (con approccio global risk management). E’ stato Partner di Learning Systems, consociata del gruppo Wilson Learning Worldwide, leader mondiale delle tecnologie per lo sviluppo delle risorse umane. Fonda Choralia nel 2001 e come client leader gestisce progetti di cambiamento, soprattutto nell’area dei servizi bancari, assicurativi e finanziari. E’ uno specialista di business modelling per la valutazione sistemica delle strategie commerciali collegate alla pianificazione operativa e alla valutazione della redditività e – in relazione a ciò – si occupa di ingegneria dei processi di vendita per la conquista del cosiddetto ultimo miglio. Ha inoltre definito il modello di VANTIC ®, analisi statistica del rapporto tra competenze e performance.

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La rivoluzione digitale, il progresso tecnologico e la vera ignoranza - Per parlare di innovazione tecnologica bisogna, innanzitutto, riflettere sui suoi benefici, ma anche sui suoi rischi. Pubblicheremo tre articoli sul tema, il Martedì. ecco il primo. Per leggere il secondo, segui questo link.  Per leggere il terzo, segui questo. Un recente articolo apparso su La Stampa (“Le 5 competenze digitali […]
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assessmnet Business Simulation assessment center - Essere capaci di individuare talenti prima e di portarli a bordo poi, è indubbiamente uno dei compiti più impegnativi per chi oggi si occupa di risorse umane. In molti casi, l’assessment center rappresenta uno snodo critico di questo processo almeno per due ragioni: E’ il momento chiave per comprendere le […]
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5 azioni per implementare il coaching manageriale - Sono un manager, e devo fare “coaching manageriale” Sempre più spesso ai manager è richiesta una sensibilità molto più spiccata verso queste tematiche, fino ad arrivare spesso a configurare una vera e propria evoluzione del loro ruolo. Dobbiamo però osservare che se a parole le aziende sempre più frequentemente ragionano […]
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