Skills development professionals need to stay aligned with the most important trends in content, methods, approaches and technologies. We have dedicated to them a continuous updating tool that scans the main world sites, summarizes the most important contents and proposes them in an organized way.
If you’re interested in those abstracts, sign up for this service
Supportare la performance del gruppo
E' ormai comprovato il valore in termini di risultati di business dell'investimento di tempo ed energie nei confronti del gruppo di lavoro: a partire dalla costituzione fino al monitoraggio delle dinamiche interne. Ma quali sono le dimensioni chiave e le tecniche a sostegno del successo della performance di un gruppo? Dimensioni e composizione del gruppo Dalle ricerche emerge che per performare al meglio un gruppo non dovrebbe essere né troppo grande, più di dieci persone, né troppo piccolo, meno di di sei persone. Nel piccolo gruppo, infatti, risulta più lento e meno efficace il processo di decision making rispetto a [...]
Cosa Manca per lo Sviluppo Efficace della Leadership
Una recente ricerca McKinsey evidenzia quattro aspetti che impattano in modo significativo sull'efficacia di un programma di sviluppo della leadership: Adattare il programma al contesto in cui si trova l'organizzazione e alla relativa strategia che sta adottando per affrontarlo; Coinvolgere diversi livelli organizzativi in modo da creare allineamento rispetto al programma e ai suoi obiettivi; Stimolare l'apprendimento ed il suo trasferimento nella pratica quotidiana; Promuovere il cambiamento organizzativo influenzando sistemi, processi e cultura. Adattare il programma al contesto Spesso i programmi di leadership sono standardizzati e generici anziché calati all'interno dello specifico contesto che l'organizzazione e le sue persone stanno [...]
Vendere ad un cliente Quadri
Quando uno stile Quadri, già descritto in questo articolo, occupa la sedia del cliente, ha dei comportamenti caratteristici che lo rendono un po’ spigoloso; ma dipende sempre dal proprio stile! Venditore Fiori Partiamo con gli opposti polari: cosa deve fare un Fiori, espressivo e chiacchierone, amante della relazione ed entusiasta, per vendere ad un preciso ed analitico Quadri? Frena l’entusiasmo. Tu lo ritieni probabilmente il tuo asso nella manica, perché ami parlare del tuo prodotto e della tua azienda e sei in grado di raccontarlo in modo molto coinvolgente. Un Quadri però non acquista perché si appassiona, ma perché vede [...]
Il Futuro delle Risorse Umane nel Settore delle Utilities
L'articolo di McKinsey & Company propone interessanti riflessioni legate al futuro delle risorse umane e al loro nuovo ruolo, per quanto riguarda in particolare il mondo Oil and Gas. Più in generale, nel settore delle utilities, le aziende che nei passati decenni si sono sviluppate sulla base dei principi di centralizzazione di poteri e strutture e standardizzazione di processi e procedure, si scontrano oggi con uno scenario radicalmente cambiato che richiede un ripensamento della propria organizzazione. Da questo punto di vista, la funzione delle risorse umane gioca un ruolo fondamentale nel proporre un cambio di strategia e nuovi modelli organizzativi, [...]
Il futuro dell’apprendimento non è la formazione
Secondo un'articolo dell'Association for Talent Development la differenza fra lavoro e formazione sta diventando e diventerà sempre più sottile. Lavoro è Formazione Con tempi ancor più rapidi rispetto a quelli passati, nel mondo del lavoro di oggi si incontrano ogni giorno situazioni nuove che, per essere fronteggiate, necessitano di apprendimento istantaneo e sul campo. La capacità di apprendere diventa così la competenza essenziale per lavorare e, di conseguenza, aspetto di primario interesse per il management che deve trovare modalità per supportarla. Da questo punto di vista, il ruolo del manager è infatti quello di aiutare le persone nell’apprendimento continuo, [...]
Il Cambiamento Culturale nelle organizzazioni
Molte aziende si scontrano con una decisione molto difficile: non serve solo cambiare i processi, bisogna cambiare cultura. Questo articolo di Harvard Business Review, di cui forniamo un sunto in Italiano, offre un interessante paragone fra il cambiamento culturale e i movimenti sociali, sostenendo che, nonostante la sostanziale differenza fra aziende e società, i leader per guidare un cambiamento possono imparare molto dai promotori di movimenti sociali che partendo dal basso hanno coinvolto e motivato le masse riuscendo infine ad istituire nuove norme. I leader trasformativi sanno lavorare su una forte emozione, solitamente condivisa da un piccolo gruppo di [...]