Articoli dal Mondo

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5 modi per stare al passo con la trasformazione digitale

Secondo un recente articolo dell'Harvard Business Review vi sono in particolare 5 aspetti su cui vale la pena investire per stare al passo con la trasformazione digitale odierna. 1 Commitment del top management E' necessario che da parte dei livelli più alti dell'organizzazione vengano lanciati messaggi forti con azioni concrete a supporto della trasformazione digitale. Ad esempio, in L'Oréal il segnale è stato lanciato attraverso l'assunzione di Lubomira Rochet come Chief Digital Officer e il suo inserimento dell' executive team. Il suo primo task consisteva nel progettare un programma di leadership indirizzato al top management per lo sviluppo di competenze [...]

People Analytics: come farne un progetto User Friendly?

La gestione dei big data relativi alla propria organizzazione è un fattore cruciale per il suo successo. Le metodologie di People Analytics, poi, forniscono ad HR una promessa unica: fornire strumenti oggettivi per dimostrare che il cambiamento personale produce risultati reali. Eppure, una recente ricerca dell’Harvard Business Review mostra come solo 5% degli investimenti sui big data siano relativi a People Analytics. Come mai una disciplina estremamente diffusa in altre funzioni aziendali, stenta a diventare altrettanto importante nella gestione delle persone? Per loro natura, un progetto People Analytics rischia di non essere user-friendly, in quanto una massa di dati può essere [...]

La chiave per la Digital Transformation è il cambiamento culturale

Digital Transformation. Tutti ne parlano, tutti ci provano - ma cosa serve davvero per trasformare l'organizzazione in digitale? (abbiamo riportato un caso di successo importante, quello di ING Direct, in questo articolo). Secondo una recente ricerca McKinsey, non sono tanto gli strumenti, quanto la cultura di una organizzazione ad  avere il maggiore impatto sull'efficacia del processo di digital transformation. Per adattarsi in un'era digitale sfidante e sempre nuova è necessario effettuare un cambiamento culturale, investire sì in tool digitali da "Industria 4.0", ma anche e soprattutto in formazione e sensibilizzazione delle persone, affinché  imparino a pensare in digitale - sia che siano [...]

Supportare la performance del gruppo

E' ormai comprovato il valore in termini di risultati di business dell'investimento di tempo ed energie nei confronti del gruppo di lavoro: a partire dalla costituzione fino al monitoraggio delle dinamiche interne. Ma quali sono le dimensioni chiave e le tecniche a sostegno del successo della performance di un gruppo? Dimensioni e composizione del gruppo Dalle ricerche emerge che per performare al meglio un gruppo non dovrebbe essere né troppo grande, più di dieci persone, né troppo piccolo, meno di di sei persone. Nel piccolo gruppo, infatti, risulta più lento e meno efficace il processo di decision making rispetto a un gruppo [...]

Cosa Manca per lo Sviluppo Efficace della Leadership

Una recente ricerca McKinsey evidenzia quattro aspetti che impattano in modo significativo sull'efficacia di un programma di sviluppo della leadership: Adattare il programma al contesto in cui si trova l'organizzazione e alla relativa strategia che sta adottando per affrontarlo; Coinvolgere diversi livelli organizzativi in modo da creare allineamento rispetto al programma e ai suoi obiettivi; Stimolare l'apprendimento ed il suo trasferimento nella pratica quotidiana; Promuovere il cambiamento organizzativo influenzando sistemi, processi e cultura. Adattare il programma al contesto  Spesso i programmi di leadership sono standardizzati e generici anziché calati all'interno dello specifico contesto che l'organizzazione e le sue persone stanno vivendo. Risultano maggiormente efficaci quei [...]

Il Futuro delle Risorse Umane nel Settore delle Utilities

L'articolo di McKinsey & Company propone interessanti riflessioni legate al futuro delle risorse umane e al loro nuovo ruolo, per quanto riguarda in particolare il mondo Oil and Gas. Più in generale, nel settore delle utilities, le aziende che nei passati decenni si sono sviluppate sulla base dei principi di centralizzazione di poteri e strutture e standardizzazione di processi e procedure, si scontrano oggi con uno scenario radicalmente cambiato che richiede un ripensamento della propria organizzazione. Da questo punto di vista, la funzione delle risorse umane gioca un ruolo fondamentale nel proporre un cambio di strategia e nuovi modelli organizzativi, oltre che una riconsiderazione della [...]