Articoli dal Mondo

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I professionisti dello sviluppo delle competenze hanno la necessità di mantenersi allineati con i più importanti trend relativi a contenuti, metodi, approcci e tecnologie. A loro abbiamo dedicato uno strumento di aggiornamento continuo che scansiona i principali siti mondiali, ne sintetizza i contenuti più importanti e li propone in modo organizzato.

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Il Futuro delle Risorse Umane nel Settore delle Utilities

L'articolo di McKinsey & Company propone interessanti riflessioni legate al futuro delle risorse umane e al loro nuovo ruolo, per quanto riguarda in particolare il mondo Oil and Gas. Più in generale, nel settore delle utilities, le aziende che nei passati decenni si sono sviluppate sulla base dei principi di centralizzazione di poteri e strutture e standardizzazione di processi e procedure, si scontrano oggi con uno scenario radicalmente cambiato che richiede un ripensamento della propria organizzazione. Da questo punto di vista, la funzione delle risorse umane gioca un ruolo fondamentale nel proporre un cambio di strategia e nuovi modelli organizzativi, oltre che una riconsiderazione della [...]

Il futuro dell’apprendimento non è la formazione

  Secondo un'articolo dell'Association for Talent Development la differenza fra lavoro e formazione sta diventando e diventerà sempre più sottile. Lavoro è Formazione Con tempi ancor più rapidi rispetto a quelli passati, nel mondo del lavoro di oggi si incontrano ogni giorno situazioni nuove che, per essere fronteggiate, necessitano di apprendimento istantaneo e sul campo. La capacità di apprendere diventa così la competenza essenziale per lavorare e, di conseguenza, aspetto di primario interesse per il management che deve trovare modalità per supportarla. Da questo punto di vista, il ruolo del manager è infatti quello di aiutare le persone nell’apprendimento continuo, fornendo loro strumenti e tecnologie necessarie [...]

Il Cambiamento Culturale nelle organizzazioni

  Molte aziende si scontrano con una decisione molto difficile: non serve solo cambiare i processi, bisogna cambiare cultura. Questo articolo di Harvard Business Review, di cui forniamo un sunto in Italiano, offre un interessante paragone fra il cambiamento culturale e i movimenti sociali, sostenendo che, nonostante la sostanziale differenza fra aziende e società, i leader per guidare un cambiamento possono imparare molto dai promotori di movimenti sociali che partendo dal basso hanno coinvolto e motivato le masse riuscendo infine ad istituire nuove norme. I leader trasformativi sanno lavorare su una forte emozione, solitamente condivisa da un piccolo gruppo di appassionati, nei [...]

Leadership e Visione Positiva

Non è una sorpresa che le ricerche sull’intelligenza emotiva mostrino come l’ottimismo stimoli emozioni positive. Ciò che risulta interessante dal punto di vista del business, è che le emozioni positive aumentano la performance e la produttività. Di conseguenza, la relazione fra leadership e visione positiva diventa di fondamentale interesse. Ma cos'è l'ottimismo e in che modo la visione positiva di un leader influenza la performance del proprio team? E' questo l'interrogativo che si pone, in questo articolo, Daniel Goleman, psicologo e premiato autore di riferimento per l’Intelligenza Emotiva (approfondita all’interno di un altro nostro articolo https://lnkd.in/dvH9cnR) La visione positiva è una [...]

Come ridurre lo stress in ufficio

  Questo articolo, pubblicato dall'Harvard Business Review, ci fornisce tre semplici consigli per combattere lo stress sul posto di lavoro. L’ambiente lavorativo infatti può essere spesso stressante a causa delle deadline ravvicinante e delle decisioni importanti da prendere. Inoltre, lo stress dei colleghi intorno a voi non aiuta di certo a diminuire il vostro, rischiando così di creare un circolo vizioso. Non è ovviamente possibile controllare il loro comportamento, ma si può di certo stare attenti al proprio. Oltre ai modi più scontanti per combattere lo stress (come ad esempio non urlare o non fare commenti sarcastici), ci sono altre [...]

Come sviluppare il pensiero strategico in 3 mosse

Come possiamo implementare il pensiero strategico, se non siamo nemmeno sicuri di che cosa sia realmente? Questo articolo originariamente pubblicato dall'Harvard Business Review, ci aiuta a comprenderlo meglio e ci fornisce tre consigli pratici per svilupparlo. In uno studio su oltre 2.700 dirigenti di nuova nomina, il 67% di loro ha detto che ha fatto fatica a lasciare andare il retaggio aziendale che si portava dietro dai ruoli precedenti. Più della metà (58%) ha dichiarato di dover conoscere i dettagli di lavori e progetti che non pensava essere di sua competenza, e più della metà è stata coinvolta in decisioni che avrebbero dovuto [...]